Todos nós aprendemos o ditado de que os clientes não se importam com o quanto você sabe até que saibam o quanto você se importa. O mesmo vale para as pessoas que lideramos. A liderança tem que ser conquistada por ações. Podemos descobrir que passamos mais tempo com as pessoas com quem trabalhamos do que com nossas próprias famílias. Eles logo aprendem quem realmente somos como pessoa. É claro que ninguém é perfeito, mas é fundamental que nossas ações estejam alinhadas com nossas prioridades.
A própria natureza da prática da medicina veterinária torna isso difícil . Isso porque se espera que os veterinários saibam muito sobre muitas coisas. Mas, existem maneiras de se concentrar em pontos fortes pessoais. Aqui estão alguns: Identifique seu meio mais eficaz de desenvolver relacionamentos de confiança. Identifique suas áreas mais fortes de especialização médica. Aprimore suas habilidades naturais primeiro e depois trabalhe em outras áreas.
Reconheça e apoie os pontos fortes daqueles que trabalham ao seu lado, especialmente quando os pontos fortes deles estão onde você é mais fraco. A perseverança pode ser o mais importante de todos os hábitos dos proprietários de clínicas veterinária. Na verdade, mesmo que lhe falte os outros hábitos, com perseverança você acabará por ter sucesso como líder.
Dificuldades, obstáculos e sim, desânimo podem aparecer com frequência em uma clínica veterinária movimentada. Isso significa que o líder tem muitas oportunidades de ser engenhoso e alimentar uma cultura de otimismo e confiança. hospital veterinario ilha do governador HPMV